浅析财务如何帮助企业细化供应链管理(3)

　　高度系统化的作业管理、全供应链的精细控制，可以说从财务管理角度已经做到风险可控，万无一失，但是刘红建也坦言，即使ERP系统再完整，依然也有系统覆盖不到的环节，“比如在仓储过程中，这个过程耗时较长，本身就存在很多不确定因素，再加上仓库的条件，管理人员的素质参差不齐，很容易产生风险。”或许每个企业都是这样，总有无法避免的风险，正因为财务管理贯穿了整个供应链的管控，才能使得企业风险降到最低。

　　此外益海嘉里在大米、豆奶粉以及最近向日化领域的延伸，无疑增加了公司市场地位的稳固，但在刘红建看来，这也同样加重了下游经销商的资金难度。“对于我们常年合作的核心经销商来说，他们不断的在承载益海嘉里集团的新产品，比如大米、面粉等，在这种情况下，经销商的资金就会遇到一个瓶颈，为帮助他们解决资金问题，我们就跟我们的核心经销商共同做了一个‘供应链融资’平台，这样就解决了经销商在快速膨胀时期的资金需求。我们通过益海嘉里在银行的良好资质，和经销商一起进行融资。到现在为止，通过‘供应链融资’已经成功融资了20多亿元人民币。”

　　公司扫描

　　益海嘉里的业务可以追溯到1989年，当时其首次在郭氏粮油及其附属公司名下成立大规模的精炼厂。益海嘉里集团成立于2001年，目前益海嘉里集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达100家。益海嘉里的产品包括食用油、饲料粕、大米、面粉、麸皮、谷物、特种油脂、油脂化学品和大豆浓缩蛋白。在全国43个战略地理位置拥有170个以上大型综合加工厂，并拥有遍布全国的销售和分销网络，能更有成本效益地分销产品，使产品能在最短时间内上市。目前益海嘉里油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，分提能力达100万吨，出口豆粕占全国年出口总量的70%以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。