资金链 房地产企业的生命线

9月5日，香港路劲基建公司与顺驰中国有限公司正式签署协议，路劲基建以12.8亿元收购顺驰55%的股份，取得控股权——创造中国地产快速发展 “奇迹”的“骇客”顺驰改名换姓已成定局。

导致顺驰异主的主要原因，是顺驰始自2003年的全国扩张战略，使它陷入资金链困境，资金缺口高达10亿元。

从2003年9月起，顺驰在华北、华东和华中等城市疯狂拿地，以速度与大手笔获得“天价制造者”之称。11年来，顺驰累计操作房地产项目57个， 销售面积近500万平方米，2004年成为业内达到百亿销售规模的企业之一。

在大规模圈地之后，资金的压力接踵而来。2004年6月份，是顺驰压力最大的时候，所有的新项目几乎都还没有开盘，但每个项目都要有大量的资金投 入进去。

2005年初，为了谋求顺驰中国赴港上市，以解缓大规模扩张所带来的资金压力，孙宏斌辞去顺驰中国董事长一职，但顺驰中国私募融资以失败而告终。

2005年5月以来，长三角楼市成交量萎缩，许多楼盘处于滞销状态，顺驰中国分布在上海、苏州与无锡的项目也未能幸免。与此同时，顺驰在扩张过程 中，未能守住天津大本营，2005年顺驰中国在天津基本没有什么新项目。

前方阵地接连失守，后方上市无果，加上目前顺驰在16个城市拥有的42个在建在售项目以及700多万平方米土地储备的拖累，顺驰在应交地价款、应 付银行贷款、施工款等方面，出现了10亿元左右的缺口，资金链陷入了崩溃的边缘。

实际上，顺驰是中国企业命断资金链困境的众多案例中的最新一个。这些同病相怜的公司，或是掌门人自大玩火导致资金链断裂（如科龙电器），或是参与 坐庄导致资金链断裂（如南京熊猫），或是背负长期巨额债务导致公司瞬间崩塌（如南方高科）。而顺驰则是盲目扩张自酿苦果。