中小企业内部控制的常见问题及应对策略(3)

　　2.信息系统尚须进一步优化和整合。部分小型企业还没有一套行之有效的信息系统，而部分中型企业已经认识到信息系统的重要性，已有能满足日常需要的ERP系统，还有一部分中型企业，则有多套系统：供应链、财务系统、CRM、OA等，但企业的资源却得不到很好地整合，另外购买的软件未必真正适合公司的流程，有时为了适应系统而不得不更改实际流程。
　　(五)内部监督
　　部分中小企业内部审计缺失。内部审计是公司内部实施监督、控制、评价的重要手段，它可以监督各项制度、计划的贯彻情况，可以揭示经营管理的薄弱环节，发挥着重要的内部监督职能。但大多数中小企业没有设立专门的内审机构，即使设立了，也存在诸多问题：内审机构缺乏独立性;内审人员经验和能力不足;内审业务得不到企业主的支持和重视。因此，中小企业主在抓生产经营的同时，须给予内审工作足够的重视，根据企业规模，可采取设立兼职内审、交叉检查等方式加强内部监督，还可以采取内审外包方式，通过外聘中介机构开展内审，既降低成本又能有效进行监督，让内审工作促进企业的良性发展。