传统文化与企业财务管理之道

企业财务管理之道即内在基本规律,是与传统文化密切相关的，需要我们去寻找，去发现，去利用。企业财务管理的兴衰成败与财务管理者坚持的传统文化理念有关。有的企业领导继承了传统文化的集权思想，在财务管理中大权独揽，小权不放，不太关注其他员工的感受；如果再继承了“人不为己、天诛地灭”等不良传统文化，最后使自己成为孤家寡人、腐败分子，不但毁了自己，也毁了企业。有的企业领导继承了传统文化的以人为本、廉洁自律思想，关心企业员工，培养成他们成为企业主人，成为与自己同甘共苦之人，使每一位员工都能够围绕企业的财务管理目标实现自我管理，最终成就了自己，也成就了企业。

　　西方传统文化强调人与人的平等性、一致性，以经济人假设为理论基础，制订出每个人都要遵守的契约，靠契约进行财务管理，基本做到相互制约、相互平衡。在这样的传统文化背景下，西方企业财务管理更多地注重财务制度建设。企业财务管理者并没有太多特权，他们只是财务制度的执行者。

　　与西方传统文化不同，中国的王朝统治有几千年历史，历朝历代的管理者大都崇尚权力，“国不可一日无君，家不可一日无主”、“君君臣臣，父父子子”观念深入人心。官本位之所以盛行，与我国的传统文化有关。企业中人与人之间的关系也是建立在绝对服从“领导”意志基础上的，对一把手的财务权力缺乏应有的制约和平衡。国有企业改革推出厂长负责制、总经理负责制、总裁负责制，私营企业老板基本上是一个人说了算。这可以说是传统文化对企业管理、财务管理的消极影响。一个老总的管理水平、财务管理水平高低决定一个企业效益的好坏，即把一个企业的命运维系在一个人的水平高低上，这终究是经不起市场经济的狂风暴雨折腾的。因此，我们需要学习西方财务管理的经验，继承传统文化中有利于企业财务管理的精华。

　　传统文化影响企业财务管理，优秀的传统文化能够提高企业竞争力。从传统文化中探寻企业财务管理之道是可行的。现在的问题是我们如何在企业财务管理实践中发挥并利用好传统文化的优势。当前我国企业财务管理存在的主要问题是：一是企业财务制度与现实脱节、企业负责人财务权力过大、财务利益相关者冲突越来越严重；二是企业履行社会责任和利润最大化如何平衡，短期财务目标与企业财务长期可持续发展如何协调匹配；三是企业部门、个人财务业绩评价困难，员工所创造价值如何衡量、如何被认同需要加以解决；四是财务规划、财务预算往往是顶层设计，取决于上层人员的素质、智慧、认识高度、对基层的熟悉了解程度，真正实现“从群众中来，到群众中去”的并不多。