开展专项审计不断提高审计工作水平(2)

二是为了促进油气生产单位降低生产成本，开展了采油厂的转供电和外委外包工程(劳务)费用专项审计。2002年，通过对供电管理处的转供电情况和5个采油厂转供电收费情况审计，发现采油厂的转供电量较大，但电费回收率低，加大了采油成本负担。该项审计揭示了采油厂转供电管理中存在的主要问题，引起油田领导高度重视。2002年底，油田改变了转供电管理的隶属关系，实行转供电的单独管理，力口强了转供电管理的力度。2003年中原油田分公司的经营管理办法把转供电管理纳入了承包考核的内容。采油厂外委外包工程(劳务)费用是采油成本的主要要素之一，油田领导比较关心和重视。2003年2月，我们成立了 5个审计组，用了一个月的时间，对5个采油厂2002年度外委外包工程(劳务)的立项审批、合同管理、结算情况和会计核算情况进行了审计，通过审计查清了采油系统外委外包工程管理中的 9个方面的问题，针对问题提出了审计建议，促进了油田和采油厂对外委外包工程的管理控制。
三是针对企业管理中的薄弱环节，开展内部管理、经营收费情况专项审计。2003年7至9月，我们对销售公司及其加油站(液化气站)经营情况进行了全面审计，2个审计组、10名审计人员跑遍销售公司在2省9个地市的站点，对16个分公司、2个子公司、58座加油站、6座液化气站进行了现场审计。通过审计，查出该单位存在的对外投资、调剂损益、帐外资产等问题。分公司经理对审计报告反映的问题和建议作了专题批示，销售公司根据领导的批示和审计建议进行了认真的整改。2002年三季度，我们针对教育培训系统收费管理缺乏统一规范的制度等现象，立项开展了对教育培训系统收费情况专项审计，组织了两个审计组，分别对教育和培训部门的收费管理情况进行审计，查实了部分学校收入不入账、坐支现金等问题，对审计出的问题按油田有关制度进行了审计处理。