会计师事务所做大做强的建议(2)

二、加强内部管理，完善内控建设
注册会计师在审计过程中一项重要的工作就是检查受托企业内部控制制度是否健全有效。健全的内部控制机制可以在很大程度上保证会计信息质量，降低审计风险，提高审计效率。而会计师事务所自身的内部控制却经常被忽视，一个重病的医生去为别人看病难免遭人疑虑。
盲 目追求扩大经营规模，而缺乏好的治理机制、质量控制和风险管理，那么这种“大”就只是形式上的，大而不强，毫无意义。因此，会计师事务所要降低审计风险， 增强竞争力，首先应该加强内部管理和执业质量控制，要制定一套切实可行以质量控制为核心，以决策程序、风险控制、员工培养、收益分配、执业网络协调为重要 内容的制度规范体系，以提高风险防范能力和执业水平，从根本上保证注册会计师行业的诚信，做到“以德服人”。
三、业务拓展，加强国际合作与交流
随着国际交易与投资规模的扩大，加强国际交流与合作成为各行各业的必由之路。新会计准则和新审计准则颁布已经实现了国际趋同，会计师事务所更应树立放眼世界、放眼未来的竞争意识，不断拓展业务范围，加快进军国际会计审计市场的步伐。具体来讲，除传统的财务报表审计服务之外，会计师事务所应积极关注市场需求，开展企业估值、税务代理、司法会计鉴证、破产清算管理、财务和管理咨询等服务；除了面向国内企业，还要力争国外客户；除了独善其身，还要兼济同行。这要求会计师事务所必须破除“小、零、散”的封闭意识，加强国际间与行业间的融合，并不断提高自身专业研发能力、资源整合能力、信息处理能力以及专业服务领域开拓能力，实现专业化、规模化发展，做到实力制胜。
四、坚持创新，建设企业文化
市 场经济，优胜劣汰是不变的法则。离开创新，会计师事务所就失去了发展的动力，很难在激烈的竞争中立稳脚跟。当前环境下，会计师事务所应在不断总结国内经验 和借鉴国外成果的基础上，坚持创新管理思想和体制，办出自己的特色，创出自己的品牌。要做到这一点，就需要会计师事务所建立一种能够维系这种创新精神的文 化，通过无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，从而实现可持续发展的目标。这种文化要经过细心的筛选和梳理，科学的发掘和设计，广泛宣传 和反复灌输，在实践中不断完善和提升。在创新的过程中，还要虚心学习先进思想和做法，不能固步自封，要不断提升企业文化的内涵和品质，做到可持续发展