事务所内部治理人聚财散财聚人散(2)

资本运营——联合兼并、做大做强
纵观世界500 强的发展史，期间无一例外都是经历了资本市场的多次联合兼并才能取得成功。联合兼并，对于事务所来说更为重要的是可以快速突破资质限制的发展瓶颈。应该 说，面对国内的会计市场，我们的主要竞争对手是国际四大，最有力的竞争方法我想就是联合兼并、做大做强，逐步取得国际会计市场的话语权，并参与国际竞争， 力争在国际会计市场上争得一席之地。
与 此同时，我们也应该清醒地认识到现实差距的客观存在，中注协的行业领军后备人才培训是一个很好的切入点。但欲速则不达，宁静方能致远，融入国际经济一体化 的格局之中有一个渐进的过程，随着我国整体经济实力的增强、自由贸易体制的不断开放，行业国际间交流的不断深入拓展，相信我们取得国际会计市场话语权的春 天不会遥远，国际四大垄断我国所有海外上市公司以及跨国公司中国分公司审计业务的格局也会被终将打破！
作为本土会计师事务所的一种发展捷径，笔者有一个不成熟的但颇为大胆的设想。我们是否可以考虑通过资本市场完成对国际排名靠前的外国会计师事务所的收购或兼并重组，就像联想收购IBM一样，此举是否有望成为切入国际会计市场的契机呢？
文化理念——以人为本、跨业经营
记 得有一次笔者与一位业内资深人士闲聊，谈到四大的用人制度时，他说四大一般不用国内事务所中富有专业经验的人士，相反，更倾向于喜欢聘用刚毕业的学生。笔 者当时颇为惊讶，忙问为什么呢？他说，原因只有一个，容易接受事务所的文化与理念。由此可见，专业水准并不是最重要的，用人机制中必须要考虑对企业文化的 认同，这样才能产生趋同的价值观与愿景，才能产生一致的信仰，也才能为做大做强提供源源不断的精神动力。
审 计与咨询，分分合合，不管体制上怎样安排，但笔者感觉仍是事务所的发展必由之路，毕竟咨询市场是有弹性的，国内的事务所要想真正获得大发展的空间，咨询市 场无疑应是首选。而要占领这个市场，目前事务所普遍存在的以财会人员为主的人力资源结构是不能适应的，跨学科、跨专业应是未来调整的方向。
总之，只要我们锐意改革、积极进取，那么，在国家、社会、企业、本土事务所的共同努力下，消除行业沉疴，建立起科学的内部治理机制，逐步做大做强，参与国际会计市场竞争就不再是一个梦想。