企业文化是管理会计落地的关键

近年来，国内一些企业开展了管理会计活动。但是，经过一段时间的实践，管理会计在企业经营管理中所“发挥的作用”与“所希望的”出入很大。

　　近年来，国内一些企业开展了管理会计活动。但是，经过一段时间的实践，管理会计在企业经营管理中所“发挥的作用”与“所希望的”出入很大。虽然国家制定了一些关于管理会计的相关规定，但是管理会计单靠“规定”本身来“落地”很难，无法深入沉淀下去。

　　一些企业对企业文化缺乏明确认知，忽视了最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区，没有真正地反映本企业的价值取向、经营哲学，也没有在员工心中产生强烈的共鸣。就目前来看，一些企业文化与管理会计活动脱节，存在“两张皮”现象。另外，传统的企业管理会计仅仅是企业管理的一种方法，并没有将其提升到企业文化的高度，没有将其作为全体员工的思想理念、遵守的制度规程和企业精神执行下去，从而影响了管理会计作用的发挥。

　　管理会计对任何企业的发展壮大都具有举足轻重的作用。但管理会计如果不能落地，或者不能有效落地，就没有生命力，影响执行力，就失去了应有作用。

　　企业文化是管理会计持续有效运行的前提，也是强化高管层实施力度的重要驱动力。培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，既是管理会计落地的本质需求，也是健全企业管理会计体系的必由之路。管理会计的成功运用离不开公司良好的文化环境，公司文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件。

　　海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的管理会计理念——“斜坡滚球”。该理念是指，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管理”即海尔管理会计模式。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏做主题演讲时曾表示：“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划的未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”隐性的企业文化和显性的管理会计制度与方法的有机结合，能增强全体员工对管理会计认同感，提高执行力度，从而提升企业经营管理水平的目的。海尔管理会计的重大突破，就是人单合一，将每人作为盈亏单元，将每个人创造的财富最大化地与企业一起分享。增强了员工个人责任感和对管理会计认同感，也增强了持续进步和不断创新的可能性，培育出充满活力的企业文化。