企业文化是管理会计落地的关键(2)

　平衡计分卡和预算管理是两种重要的管理会计方法。在国内，很多人从企业文化不匹配现象入手，指出企业导入“平衡计分卡”失败的原因之一就在于没有培育优良的企业文化支持战略。企业平衡计分卡的实施需要相适应的企业文化来配合。建立创新、开放的企业文化是实现企业变革的重要条件。同时，企业文化也极大地影响企业全面预算管理的过程有效性及结果。有人指出，预算管理是契约化的企业文化。企业文化是一种被企业员工所认同的价值理念。预算管理程序也是被全体员工所认同和参与，并在企业经营管理活动中共同遵守预算合同。预算管理对员工的责权利机制，员工对预算管理的认同感，与企业文化建设的契约性互为表里，相辅相成。

　　如何提高管理会计执行力，笔者建议重点抓好以下几个关键点：

　　首先，在管理会计实践中，应通过培育共同价值观，在内部营造和谐文化氛围，使大家的身心能够融入到管理会计系统中来，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作。当然，理念的背后，必须有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，变得生动而有效。

　　其次，建立科学完善的公司治理机制，均衡所有者、管理者、和员工的利益，将管理者的利益与管理会计的应用联合起来，最大限度调动管理者推行管理会计的积极性，加强对管理会计的认识，平衡个体利益与集体利益之间的冲突。要结合管理会计应用，逐步推行内嵌式、全员化和创新性企业文化。

　　同时，注重特色，统筹规划企业文化建设。要深入挖掘自己的企业，注意继承发扬长期形成的文化积淀，探求管理会计的落地究竟需要什么样的文化，突出企业精神与愿景的梳理、提炼，体现经营特色。要把企业文化建设提升到发展战略的高度来统筹考虑，并制定年度计划，使企业文化建设具有可操作性。

最后，从管理会计的发源地寻找适合其生存的文化成分，建设与管理会计相适应的具有中国特色的公司文化。深入研究中西方文化的差异，找到二者结合切入点，为管理会计创造良好的文化氛围。

　　在管理会计的落地中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，充分发挥其积极性，使企业文化建设与管理会计实践相融合，使之成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行管理会计主动性。

　　总之，管理会计的背后是文化，企业文化只有与管理会计具体实践真正融合在一起，管理会计执行力才能显现，才会产生强大的生命力。企业文化必须引领管理会计战略才有生命力、才有实效、才能长久。