优化服务 严控质量 小型会计师事务所也能做强

幅员辽阔,经济发展不平衡，经济细胞数量多，但规模小，成份复杂，会计基础工作参差不齐，这是我国经济发展的现状。与之相适应，各地区都成立了中小规模的会计师事务所，服务于地方经济。各地的经济大环境直接影响了本地会计师事务所的生存环境，目前中小型事务所面临以下共同的困难：

1、 多数地方企业的经济效益差，自然审计收费也低。

2、 会计基础工作薄弱，导致审计调整工作量大。

3、 企业规模小，抗风险能力差，可能因企业的经营失败引发审计失败，审计风险大。

4、 事务所效益不佳，员工报酬偏低，留不住人才。

综合以上困难，中小事务所很容易陷入一种恶性循环中:被审企业规模越小，经济效益越差，会计基础工作就越薄弱，审计调整工作量也就越大，审计收费就越少，事务所也就越留不住人才。我们所就是这样一个地处远郊区县的事务所，如何在逆境中的自强，走出一条小所做强的成功之路，我们所做了以下探索。

严控质量，操守修养与内控程序并重

我们深知质量控制是一个事务所生存发展的基石，要做好质量控制，必须内修职业道德，外抓质量控制程序。我们从以下几个方面入手，内外兼修，抵御各种不良风气的侵蚀：

1、 牢固树立诚信为本，操守为重，谨慎执业的理念。始终牢记注册会计师的社会责任，切莫见利忘义，因小失大。

2、 不但要把诚信的理念植根于心底，更要把勤勉尽责化为实实在在的行动。注册会计师要勤勉执业，保持应有的谨慎与怀疑态度，通过充分必要的审计程序，方能形成客观公正的审计意见。

3、 严格质量控制程序，有效落实三级复核制。把三级复核工作落到实处，不流于形式，这是内部控制程序的关键。

首先强化外勤工作，项目经理带队下户，通过踏实细致的工作，确保发现重大的错报与漏报，确保工作底稿依据充分。在此基础上出具报告初稿，本组内交叉复核后，项目经理复核后签字，完成一级复核。其次，高度重视二级复核。二级复核岗位级别是部门经理，专职，与主管业务的部门经理职责分离，直属于所长领导。小所因人力与财力的限制，难以成立专门的质量控制部，因此挑选谁来担任二级复核就是关键。我们所挑选经验丰富，专业水平高，责任心强的资深注册会计师担任，对审计程序的充分性，工作底稿的完整性，审计结论的正确性进行独立的复核。第三，三级复核对重大问题把关。在一二级复核的基础上，所长对会计报表的重大变动项目，与客户有争议的不确定性问题进行重点复核，以确保审计结论的正确性。最后，当发现存在重大错报漏报，与客户意见不一致时，由所长召集合伙人与高管集体审议，确定审计意见。