会计师事务所合伙文化建设(3)

五、如何构建富有竞争力的合伙文化

1、确立尊重、自律、平等、真诚、负责、协同、进取、合作、信任、共享、专业、能本位、规范创新的价值观

我们所说的尊重，不但包括对专业知识的尊重，而且还包括对各层次、各岗位人才的尊重；而要谈真正的尊重，那么，只有每个人都在自己的岗位上做出了相对的比较卓越的成绩，成为相对的不可替代的人才，那么，我们说，这个人就是这个岗位的核心或者关键，离开了他（她），都是低效的，在这里，他本人就是不可替代资源，就是因为这种资源的稀缺性，他才具有了独特的价值，他也就自然而然的赢得了尊敬。

然而，有才而无德的人比比皆是，一位对自己负责、对他人负责的人经常是比较的注意自律的。

平等是一种理念，更是一种行为，平等地看待每一位权利人、合作者，是对合伙企业最基本的要求。看人下菜、趋炎附势，是对合伙文化的公然侮辱。比如，重大投资决策的表决，尽管少数服从多数是大趋势，但是，对于特别事项，每个人都可以一票否决，就是一种明显的平等。

真诚是一种态度，更是一种行为，一种洗尽铅华后的大气，一种成熟的人生修养。真心真意、诚心诚意，不矫揉造作、不假来假去，不娇纵、不悲观泄气，这样，才能感动别人，才能让人家放心地把活儿托付给您。

负责，分为对人负责，对事情负责两种。上、下级要互相负责，委托与受托要互相负责；只有在平等基础上的负责，才会有真正的力量。只有对员工负责，才可能换来员工对企业负责、对合伙人负责；这个负责包括培育、指导、智力支持、财务支持等等。离开相关条件的支撑，而妄谈责任，那是不负责的表现，现在没有人再会饿着肚子哭着、喊着、舞着、热情洋溢地跟您闹革命。

协同，就是大家努力做到齐心合力，拧成一股绳。常言说，人心齐，泰山移，就是这个道理。

有所作为是相较于有所为、有所不为而言的，而有质量的生命个体（也包括企业本身）总是以一种使命感而使它不断挑战和超越；企业要进取（企业在市场竞争中不进则退），离不开每一位员工的努力；少数人的不思进取，可以导致两种后果，一是在大环境的熏陶下，后进者迎头赶上，另一种情况就是，一颗老鼠屎坏了一锅汤，问题的关键在于要形成一种奖勤罚懒、责权利效相统一的企业氛围。

合作，在相互平等、相互尊重的条件下，在达成广泛共识的基础上的合作，具有顽强的生命力、广泛的适应性。

信任，往往基于对人或事的相互深入了解，对于他人能力、实力的深切把握，否则，谈不上信任。

共享，在一定区域内资源共享、信息共享、财富共享，它可以规模地降低交易成本、信任成本；成功始于专著，服务的专业化，使服务更具有竞争性的针对性；能力来自实力，毕竟打铁先要自身硬；知识需要及时更新，业务需要不断创新，只有差异化、品牌化，才能保证在激烈竞争的市场上脱颖而出。