内部审计六大特性(3)

　 5．技术性。
　　 所谓技术性，就是要提高审计作业的科技含量，运用先进的电子化、信息化手段，加强审计现场检查应用程序、非现场审计系统和审计管理信息系统的建设，减少现场作业时间、提高审计效率、降低审计成本。
　　 当前制约内部审计发展的一个重要因素，就是审计方法和手段跟不上企业业务流程、操作系统和制度建设的更新速度，常常是企业账务早已集中化、电子化，而审计师还在利用手工进行复核和计算。审计现场检查应用程序和非现场审计系统缺乏或应用水平较低，造成审计差错较多、现场时间拉长、审计成本难以控制。审计管理信息系统建设的滞后，使审计历史资料的积累、查询困难，审计分析和研究不充分，难以及时发现疑点和隐患。要提升审计作业的科技含量，一是要将电子化、信息化作为审计机构的基本职责，加强审计信息技术的战略研究和规划力度，加快对审计应用程序和系统的全面开发。内部审计具有熟悉企业管理流程和控制要点的优势，参与审计程序和系统的开发更有针对性和独创性。二是加强审计分析，运用非现场审计系统的账务数据分析模型，导入审计对象的历史数据，进行对比、趋势和杠杆分析，建立审计异常点的报告和追踪制度，便于现场查证与核实。三是对审计师进行信息技术的全面培训，吸收一批有计算机专业背景的人员加盟审计执业队伍，提高信息技术与审计方法的结合度，为逐步开展计算机审计创造前提条件。
　　 6．有效性。
　　 所谓有效性，就是审计过程协调、顺利，审计的现场工作效率高；审计结论、建议被广泛采纳和接受，审计成果的利用度高。
　　 只有达到了审计效率和效果的“双高”，才能真正保证项目质量、实现审计价值。由于部分审计机构的标准化作业机制、项目督导机制不健全，加之运用审计技术和手段的限制，缺乏有效的测量和评价体系等原因，都可能造成现场作业重点不突出，审计发现平淡，审计效率低下。项目结束后，常常只有审计对象对审计意见书的一纸回复，追踪督促整改不到位，使审计的附加价值难以实现。要解决这个问题，首先要从审计机构自身做起，建立审计过程的全面质量管理体系，大力推行审计方案、审计作业、审计报告的标准化，健全项目督导、审计追踪的制度程序，规范审计项目的全过程。对审计对象不配合审计，或对后续整改敷衍了事的责任人，必须进行严肃的经济和行政处罚。其次要确立对审计机构和审计项目的考核、奖惩机制，量化各类评价指标，运用内外部监督、上下层监督等手段，结合对审计风险的防范和审计责任制度的建立，使审计效率和效果具有客观的判断依据和保障。