浅谈房地产内部审计(2)

二、房地产企业内部审计面临的问题与分析

中国房地产业经过近二十年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步，逐渐走上了健康良性的发展轨道。与此同时真正的市场经济序幕也已经全面拉开，未来房地产行业的市场竞争将更加激烈，行业环境将更加严峻。那么，面对挑战，企业的经济效益从何而来，企业的竞争能力又靠什么来提升呢？加强企业内控管理，精细成本管理，杜绝腐败孳生，不断完善企业内部审计制度，与国际先进的内审模式接轨，这将是企业发展过程中的必然选择。

内部审计的职能发挥是一个复杂的过程。首先要从企业的经营管理的薄弱环节入手，然后针对问题层层分析。房地产企业虽然在地域、规模等很多方面都有差别，但诸多共性问题普遍存在。

1、缺乏个人信用机制的建立

我国每年的固定资产投资约3万多亿元，有大量人员在房地产领域从事工程建设等相关工作。为了适应行业发展的需要，国家对专业人员实行了执业准入制，建立了注册建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册会计师等执业资格管理制度，但管理体系并不完善。行业的高速发展促成了专业人员的紧缺并使其产生极大的流动性，专业人员的不断流动使很多企业忽视了对其信用度、执业履历的监督与跟踪考评，为舞弊行为的产生提供了温床。一些人对岗位权利的使用不计后果，问题暴露后换一家单位或者换一座城市并不困难，而企业既损失了大量培养人员的成本，又损失了精心选拔的管理人员。同时，由于房地产业在经营过程中存在的一些特殊性问题，使得一些企业受到了损失也未真正追究当事人的责任，没有依制度或依法惩处，从而也放纵了其不法行为的发生。

2、信息手段滞后产生的信息沟通不对等，增加了集团跨区域经营管理的难度

近年来集团化、规模化发展的房地产企业愈来愈多，管理信息不畅的问题愈发明显，在信息的时效性、准确性、完整性方面都存在很多漏洞。一些一线项目公司成为独立王国，个人或团体舞弊行为时有发生，先斩后奏的现象屡见不鲜。一线公司发生的问题不能及时准确的反馈，增强了问题的隐蔽性，助长了腐败的滋生蔓延。例如某企业的外埠项目公司在某内装工程施工队伍选择过程中，表面上执行企业要求的招投标程序，而在实际操作中，项目公司负责人与投标单位暗箱操作，故意隐瞒事实情况，人为控制招投标结果。由于信息手段的滞后，管理公司在上报资料的审批过程中，也未能发现破绽。后期企业内审部门在对该项目进行例行审计时才发现问题，但该中标单位已经进场施工，此事件在一线公司造成极坏影响，给企业带来了一定的损失。